這是關於 《一人創富》 的簡單閱讀心得， 《一人創富》 是于為暢暢哥在2021年于遠流出版的一本書。暢哥還有一本書叫做《暢玩一人公司》，而我喜歡 《一人創富》 更勝《暢玩一人公司》，有幾個原因： 首先，死前驗屍管理法： 《一人創富》 這本書當然有許多精彩內容，但讓我最有印象，則是「死前驗屍管理法」，看到這個命名就讓人印象深刻，簡單而言就是在銷售前，預先假設結果一敗塗地，然後根據分析原因，調整銷售策略以及文字內容，我太喜歡這點了，方法很務實，取名又很有創意。非常適合給過於樂天的人參考。 再來，更有共鳴： 例如…
那天下午有兩小時的線上同步教學，課前和窗口開了視訊會議，從對方的話語中透露出，他對於學員可能回應不佳的擔憂。 因為這是一群對未來還有些迷茫的學生，有些人還得為了生計必須辛苦的打工，再加上是 13:00 上課，根本是吃飽喝足的安眠時段。不論從哪個角度來看，他們都沒有專心投入的可能。 我能理解這樣的擔憂，但在當天下午，我完全沒有感覺他們靈魂出竅，反倒是他們的熱烈互動，讓我興奮到語速過快吃了幾次螺絲。 在我離開後，他們在問卷調查中寫下回饋，「老師對於各項範例的生動解釋，解釋一次就非常清楚」、「感覺腦袋瓜總有想不完的文案哈哈哈」 下午兩小時…
《帶人的技術》是談「如何扮演好教練角色」的一本書，作者是起初文創的陳煥庭老師，出版社為布克文化。讀完《帶人的技術》這本書給我的第一個感覺是，好簡單啊！ 呃，這可不是說「教練」這件事很簡單，而是陳煥庭老師把教練技術寫得很簡單。例如把傳統管理和現代教練做對比。 管理：事情比人重要，偏重教導與命令。 教練：人比事情重要，偏重引導和激勵。 是不是讓人一看就懂？ 還有，教學步驟明確，用字精準。例如什麼是教練輔導的四步驟： 第一，同理於前； 第二，引導為中； 第三，教導為後； 第四，激勵收尾。 短短十六個字，描述了教練輔導的精華！ 另外，陳…
如果你接到不合理的邀課條件，你會不會生氣？例如：鐘點費低於行情，需要提供簡報電子檔下載、同步教學要求錄影而且永久使用...等等。總之要嘛價格不合理，要嘛事情不合理。 我想遇到這樣的事情，每位講者難免感到不舒服，畢竟覺得不被受到尊重。 但我發現有一件很有趣的事情，就是如果當我遇到類似的事情，我一點也不會生氣。 咦？被占便宜，難道都不會生氣？ 嗯，不合理歸不合理，但沒必要因為不合理的條件，讓自己的情緒受到影響啊！ 關於價格與事情的不合理，我是這麼想的。 首先，關於價格不合理： 對方可能不知道行情…
這是一篇關於財務自的的感想，不是我達到財務自由了，而是我閱讀了一本關於財務自由的書 《小資族下班後翻倍賺》 ，別看書名寫「小資族」，就覺得沒什看頭，作者蕾咪原本是個小資族，但透過自身努力已經在28歲達到財務自由了。但在談 《小資族下班後翻倍賺》 之前，先讓我從另一本也是財務自由的書談起... 三十多歲財務自由的秘密 我之前看過一本書，作者是一對夫妻，他們三十多歲就財務自由，還環遊全世界。看完之後，心中佩服但默默放下那本書。 佩服的是他們嚴守紀律，把賺到的錢大多數存下來拿去投資，但放下那本書的原因則是...書中提及的，…
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美國教授約日本學生來家裡吃飯，大家都說好，但當天無人到場，原來日本人說好，只是表達接收到邀請，而非確認出席。所以，有時候你說的很清楚，但不代表你們認知是一樣的。 以上這段小故事來自 《最打動人心的溝通課》 這本書，這是一本關於職場溝通的書籍，由天下文化出版。 《 最打動人心的溝通課 》 作者為MIT史隆管理學院退休榮譽教授艾德．夏恩（Edgar H. Schein），他被尊為管理學界的企業文化大師，也是當代組織心理學的創建者。 雖然作者是大師級人物， 《最打動人心的溝通課》 中的概念並不複雜，然而可能礙於從英文翻譯…
每個人都需要表達，不論是公司開會，電梯簡報，還是社交聚會，被點名了、輪到你了，要怎麼說話才能把災難變機會？如果你也擔心突然需要發言， 《不詞窮的即興表達》 這本書將會是提升表達能力的好幫手。 所有天外飛來一筆的創意，所有完美呈現的靈機反應，都是準備、準備、再準備。當你做足了準備，需要即興表達的那一刻來臨，你才能自然而然的演繹。 為了讓你做足準備， 《 不詞窮的即興表達 》 這本書提供了大量的方法，也融合了許多經典溝通概念，包含先說為什麼的黃金圈理論（Why＞What＞How），以及別質疑動機的非暴力溝通（觀…
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